强管理 明责任 抓落实 促安全 ——公司中层干部暨首次安全例会
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作者:行政部
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发布时间: 2017-02-26
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2月23日下午，公司召开了新春上来的第一个中层干部会议暨首次安全例会，公司班子成员和行政部门中层以上全体人员参加。会议就当前的工作及今后的打算进行了交流和部署，党支部副书记杨琦主持会议。
每位与会人员都精心的准备了发言稿，就前阶段的工作做了简要的回顾，对在工作中遇到的困难做了分析，对下阶段的工作做了合理的安排。各位分管领导总结了本条线的各项工作，对目前存在的问题进行了通报，并制定了整改方案详细布置了下阶段的工作。
对于开年上来的首次安全例会，分管领导钟旭浩副总经理着重希望各部门一要加强本部门员工安全意识，公司将积极推动“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职罪责”的安全生产责任体系；二要人人重视安全，人人关注安全，对安全工作要细致一点，安全服务要到位一点，安全管控要周到一点；三要完善安全考核制度，建立安全微信平台，发现问题及时考核与处罚。
会上，顾凤芹书记代表俞利明总经理对各部门前阶段的各项工作给予了肯定，同时也提出了相关的意见和建议。顾书记希望公司所有中层干部都要正视目前存在的一些问题和困难，要重视技术力量薄弱、管理能力不强、沟通协调不畅等问题，进一步加强这些方面的改进。顾书记说:“作为公司的中坚力量，我们全体中层干部一要加强思维创新点，利用信息化微信平台开展各项工作；二要重视和配合人力资源部培训的各项工作，不断提高自身的技术水平；三要配合好财务的各项工作，确保财务数据及时、准确、完整，做好控本增效：四要完善考核办法的修订，并在时间节点出台相关政策”。安全工作方面，顾书记重点提出全体中部干部都要高度重视，要一层抓一层、逐级分解落实下去，确保安全管控到位、服务到位、监督到位。
最后，顾书记希望所有中层干部在2017年中要强管理、明责任、抓落实、促安全。要切实抓好“安全管控、技术提高、团队建设、协调沟通、流程控制、成本分析、学习管理”等七个方面的内容，要在专业化、标准化、信息化管理方面有进展，要尽心尽力、尽职尽责的履行好自己的本职工作。士不可以不弘毅，任重而道远，我们要认真按照公司规划的发展战略，围绕全年经营和管理目标，认真有效落实各项工作，为实现公司稳步茁壮发展而不懈努力。
