提质增效促管理 齐头并进谋发展 ——奉发集团调研会议
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作者:行政部
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发布时间: 2017-02-24
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2月23日上午，奉发集团总经理黄联锋、党委书记金拥军及各职能部门责任人莅临我公司开展专题调研。就如何加强内部管理，提高工作效率，形成团结协作，深化企业发展等方面的内容展开交流。
公司总经理俞利明就2016年度的工作完成情况、存在不足及2017年度的主要工作目标、预期完成经济指标和六大方面的主要工作作了简单的汇报，同时提出了四个需集团领导协调解决的事项。党支部书记顾凤芹在精神文明建设、人力资源、劳务转正等方面向集团领导提出了诚恳的建议。公司领导班子尤其感谢集团领导和各职能部门一直以来对弘路公司的指导和帮助，并希望得到更多的技术支撑和指导。结合公司当前所做的工作、存在的不足及应对的措施，集团领导及各职能部门负责人纷纷提出了可行性建议及意见。
集团张煜副总经理希望我弘路公司在17年的工作中，一是着重抓好经营管理，全力以赴做好招标工作，确保完成各项考核指标；二是加强企业日常管理，要将养护管理也纳入信息化、标准化的长效管理机制；三是加强全区养护道班规划，设置标准的养护道班，要对整个局势整个行业有潜在的把握；四是结合17年的各项工作，层层分解，落实好计划与管理。
集团党委金拥军书记对弘路公司整合一年来的工作给予了肯定，金书记认为整合后弘路公司在各个方面有很大的提升，但也存在一些不足，提出了宝贵的建议：一要会思考，思考问题的理念、方式需进一步加强，对标存在的问题结合起来解决；二要会管理，认真梳理，进一步将制度完善和落实，规范经营行为，加强预决算管理；三要会算账，争创效益兼顾承担公益性的社会责任；四要会用人，积极发挥员工的主观能动性、积极性，注重员工能力的提升。结合调研统一思想，目标再高一点，眼界再宽一点，信心再足一点，措施再实一点，成效再大一点。
调研最后，集团黄联锋总经理提出了五点建议与希望：一是弘路公司要充分利用资源整合后的优势，发展管理好四合一的团队，发挥出专业化综合养护企业的特点，承担起养护企业的使命；二是加强内部管理，制定可实施措施，建立更加完善的内部运行机制，增强市场竞争力；三是完善养护内部竞标体系，全面推行、执行标准化和信息化管理，提升管理水平；四是加强项目结算和成本控制管理，提高团队协作和项目盈利水平；五是形成养护企业特色文化，利用自身优势，以世博项目为切入口，擦亮弘路品牌。
