公司成功蝉联上海市优秀公司“十五连冠” ——砥砺奋进求发展，争做区域排头兵；革弊创新助前行，争创竞赛新佳绩
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作者:行政部
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发布时间: 2017-01-16
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2016年是十三五规划的开局之年，是养护作业领域市场化改革正式落地之年；弘路公司继续保持高涨的竞赛热情，丰富的竞赛载体，围绕道路养护支赛区的竞赛主题和要求深入开展各项工作。
弘路公司作为创建示范性推荐单位多次迎接了市路政局竞赛办领导的全面考核和深入调研，检查组一致认为弘路公司总结材料精辟、内业资料规范，创建活动氛围浓厚、内容详实、载体丰富、主题鲜明、亮点突出。通过层层考评筛选并在市交通委路政局门户网站公示，2017年1月12日，弘路公司党支部书记顾凤芹参加由杨雄市长参会的“2016年度上海市重点工程实事立功竞赛表彰大会”，弘路公司成功蝉联上海市优秀公司“十五连冠”。
“稳中求健，安全受控”，夯安全管理意识促和谐。一是以“安康杯”活动为抓手，强化安全意识。结合立功竞赛，积极开展“安康杯”活动并融入到日常工作中，确保健康有序、安全受控。二是以安全全覆盖为手段，促进社会和谐。健全应急抢险组织构架，修订完善各类应急预案；成立24小时待命的“弘路应急抢险队”；设立覆盖全区的养护运营应急管理中心，实现了“养护+互联网”模式。
“稳中求硬，质量优佳”，抓质量管理意识提水平。一是以养护运行管理标准化为保障，做到规范有序。拟建立绿化病虫害植保研究体系，通过标准化养护来提升公路服务水平，实现养护工作的新突破。二是以养护运行作业精细化为目标，提高管养效能。开展了“拥包大整治”、“清扫车专项整治”、“桥梁伸缩缝大清理”、“地道泵站大检查”和“桥下空间专项整治”等活动。三是以养护运行作业信息化为杠杆，提升监管水平。在强化信息化管理上，注重静态管控，做好人员资料管理信息化、大中修工程管理信息化、合同管理信息化；在强化信息化管理上，更注重动态管控，科学管理保质量。
“稳中求胜，文明优先”，推创新服务意识转观念。一是从“方便群众、保畅交通”出发，严格执行文明施工、文明养护,不断提高现场管理水平，树立行业文明新风,积极开展创建文明工地、文明道班活动。二是大中修工程从“精、细、美”着手，推进文明养护作业进程，力求把扰民的影响降到最低，对环境损害的影响降到最低，探索绿色施工、绿色养护新模式。
“稳中求实，便民率先”，践社会责任意识聚民心。始终坚持“以人为本，服务社会”的理念，以更优质的养护质量，更强烈的社会责任感，把道路养护作为“民心工程”来抓。一是改善群众出行质量，结合养护工作实际，制定道路养护安全整治方案；二是提升服务社会能力，成立应急养护小组，全面加强薄弱路段的巡查力度；三是践行社会责任担当，制定节日期间道路保畅和突发事件应急预案。
“稳中求变，技术支撑”，找准定位补短板谋突破。一是开拓创新补短板，技术支撑提实力。提出“全柔性摩擦无级调速式垃圾分选装置”QC课题；在平庄西路抢修工程中采用新工艺再生水泥稳定碎石；在奉庄公路中修工程中，首次采用再生水稳新工艺等；二是科技引领助前行，提高技术创新力。拟开展“奉贤区市政道路病害调查分析及处治技术”QC小组活动，形成奉贤道路养护标准化作业指导书；三是擦亮弘路老品牌，谋求养护新突破。推行标准化管理年，逐步形成符合公司发展和需求的作业指导手册;结合“小改小革”长效机制，在今年5、6月份开展“清扫车整治月”活动，对清扫车驾驶员进行全面培训，通过对设备的改造全面提升路面清扫质量。
“稳中求精，管理科学”，借立功竞赛活动创佳绩。一是领导重视、精心组织，更加有序地开展立功竞赛新步伐，以养护工作为重点，创新思维，依托竞赛载体，将各项工作落到实处；二是丰富载体、注重实效，更加有力地开展立功竞赛新面貌，加大竞赛宣传力度，加速意识行为的转变，加强职工素质建设；三是党群联建、固化机制，更加有劲地开创立功竞赛新格局。
弘路公司不断适应新变化，理顺竞赛新思路，围绕竞赛主题，培植竞赛理念，深植竞赛内容，根植竞赛成果。弘路人将继续秉承“诚信、敬业、开拓、创新”的企业精神，继续内强素质，外塑形象，从严治企，勇于创新，树立“做专、做优、做强”的工作目标，力争成为养护行业内的标杆企业。
