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培养后备力量 助推人才成长 --弘路公司第二轮“导师带徒”启动结对仪式
来源: | 作者:办公室 | 发布时间: 2019-04-04 | 1161 次浏览 | 分享到:
    “导师带徒”活动是继公司中高层干部能力提升培养人才战略的另一举措,旨在通过以导师带徒的方式,为公司健康可持续发展储备一支有能力、敢担当、讲奉献的青年人才队伍,为企业的发展注入新鲜血液,保证充足的发展后劲。4月3日下午,在弘路课堂举行第二轮“导师带徒”启动仪式,公司党政班子、团员青年及8对结对师徒近50人参加,活动由党支部委员、副总经理钟旭浩主持。
    议程一,团支部书记于燕布置2019年团青工作。一、积极构建“大宣传”体系,以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,筑牢团员青年思想政治根基;二、积极构建“大服务”体系,通过服务青年来服务大局、通过服务大局体现服务青年成效;三、积极构建“大组织”体系,全面从严治团,围绕提升共青团组织力目标,推动改革向纵深发展。
    议程二,青年代表吴文豪宣读《致全体团员青年安全生产倡议书》,号召全体团员青年牢固树立安全意识,切实提高安全技能,大力争创青年安全标兵,发挥“青年安监队”在安全生产中的先锋模范带头作用,树立主人翁意识,真正做到人人、事事、时时、处处监管安全,消除生产安全隐患,在公司上下营造平安、和谐、文明的良好氛围。
    议程三,于燕对上一轮“导师带徒活动”作总结:导师带徒活动开展以来,徒弟在导师的精心教导和自身努力下,渐渐成长起来,已经成为各自岗位上的骨干力量,能够独当一面,勇挑重任,积极为公司争得各类荣誉,较好展示了“导师带徒“活动成效。在新一轮活动中,要积累经验,弥补不足,让“导师带徒”活动结出更加丰硕的成果,为企业培养更多的优秀人才。
    议程四,副总经理钟旭浩阐述“导师带徒”方案。公司党政班子对“导师带徒”这项活动非常重视,要做实、做细,确保活动取得实实在在的效果。他要求,导师要关心爱护徒弟;要全面培养,突出重点。不仅要教业务,更要教做人,特别是沟通的方法与技巧,帮助徒弟树立正确的世界观、人生观、价值观,多一些鼓励和包容,在弘路舞台展示自己的才华,徒弟要不辜负公司和导师的期望,争取早日成为优秀人才。
    议程五,签约仪式。党支部副书记费晓宣读了《“导师带徒”结对名单》,随后,结对师徒进行签约慎重签下自己的大名,更是签下了一份责任和使命。
    导师代表——总工程师沈凌翔谈到:师者,传道,授业,解惑,会布置更多的“家庭作业”给徒弟加压,“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,只要付出努力,总会达到理想的彼岸。
    导师代表——经营管理部常务副经理、高级工程师高军海认为:通过这个平台,老同志可以把业务经验更快地传授给年轻的同志或刚踏入职场的新同志,让他们少走弯路。一定会认真教、认真带,毫无保留,让徒弟业务上有明显提高。同时也提出要求:希望徒弟认真学,主动学,严格要求自己,争取早日成才。
    徒弟王力表态:在今后的学习、工作、生活中,一定会把握机会,好好学习,使自己的技术水平、工作经验得到全方位的提升。
徒弟卢禾晖承诺:一定会努力工作,按时完成导师的安排,认真学习,虚心请教,及时总结,增强独立思考能力,尽快提高自身业务水平。不仅要学习专业知识,更要学习对生活的态度,努力将自己打造成为公司的有用人才,让青春在拼搏奋斗中更加精彩!
    议程六,领导寄语。
    副总经理汤浩谈到,“导师带徒”活动有助于青年更好、更快地成长。徒弟们要珍惜此次机会,不懂就问,不会就学;公司迫切需要青年员工快速成长,夯实基础,提升自身的业务水平,在工作中发挥冲劲,助力公司快速发展。
    党支部副书记、工会主席费晓提出,开展“导师带徒”活动是培养优秀人才最有效的途径之一。徒弟们积极向上,可塑性强,朝气蓬勃,有强烈的求知欲,应虚心请教,爱岗敬业,把导师们传授的经验充分运用到实践工作中,努力增长才干,提高技术水平,尽快成长为能够独当一面的人才。长江后浪推前浪,一代更比一代强,力争早日在公司骨干人才队伍中占据一席之地。
    党支部副书记、总经理朱强认为,每个年轻人都要思考成为一个怎样的人?实现个人价值的人生才有意义,要树立正确的三观,珍惜时间,做有意义的事。他提出,一要爱岗敬业;二要心怀感恩;三要敢想、敢说、敢做。通过“导师带徒”活动,徒弟们要树立标杆,定下目标,形成“你追我赶”的良好氛围。作为导师,要扬长避短,毫无保留地教给徒弟,关心徒弟思想、技能上的成长。师徒共同学习,共同进步,培养更多的管理和技术人才,为公司发展贡献力量。
    党支部书记顾凤芹提出希望,一是不断自我完善,懂得知恩,关键是“不断”;二是常常自我革新,懂得感恩,关键是“常常”;三是持续自我提升,懂得报恩,关键是“持续”。运用新理论知识提升综合能力,进一步推进公司的管理能力。弘路公司的发展,取决于领导班子的战略定位,取决于中层干部的管理能力,还取决于广大团员青年的精神格局、能力本领,担当作为。团员青年们要努力做好做事的知识储备,干事的态度准备和成事的能力准备,坚定不移干好事、干成事,锲而不舍对标最高标准、最好水平,争取早日成为弘路的品质青年,奉发的品质青年。