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管养并重共谋划 精细管理促提升
来源: | 作者:honglu | 发布时间: 2020-03-23 | 1692 次浏览 | 分享到:

      为全面推进规范化、标准化养护,精细化管控,全面提升养护高质量发展。3月19日下午,区公路市政所领导张移、陈涛、谢祖平、宋月超携相关职能部门来我公司开展工作调研,公司党政班子及养护管理部门负责人参加。

    公司党支部书记顾凤芹感谢区公路市政所多年来对养护工作的指导,简要汇报了公司近年来发展状况、保障管理体系、养护架构、运行机制、管控流程,分析了公司和养护工作中存在的主要不足。

    副总经理(主持行政工作)王永兴作2020年养护运行和工作设想:一是狠抓日常养护,确保“道路完整、设施完好”;二是强化管理精细,突出“道路服务、水平提升”;三是统筹专项管理,保障“安全有序、畅安洁美”;四是坚持党建引领,铸就“初心致远、路魂不改”。要在文明创建、标化管理、科技创新、网格化处置、应急预案等方面取得新的进步,加大桥梁地道管控新力度。

    他希望依托区公路市政所行业优势,多提供养护技术培训资源,丰富企业技术学习平台,多开展业务指导,加快提高公司技术力量;也恳请区公路市政所一如既往大力支持、鼎力扶持公司发展,在双方共同努力下,使奉贤公路市政行业路容路貌有新的提升。

    双方分管领导和部门就“管”与“养”在工作中存在的问题进行分析和交流,结合“备忘录”细则,将如何推进养护精细化管理工作具体措施逐项逐条开展了讨论。针对如何更好提升路面路况、桥梁设施维护运行安全,如何更好提升应急处置能力,如何使精品示范道路提档升级进行了深入探讨。

    区公路市政所所长张移结合“管养备忘录”相关细则提出:面对更高的养护要求,弘路公司要加强管理,提高有效沟通机制,促进爱岗敬业思想,推广标准化管理理念,让社会多了解公路市政行业。他指出,双方都要按“备忘录”上的条款形成书面资料,要有管理痕迹,形成相互监督,相互落实。他强调:全面落实规范化养护要求,提升精细化管理水平,将精细化理念全面融入日常养护管理,提升企业养护工作高质量发展。

    精细化管理势在必行,我公司将以“备忘录”相关内容明确职责分工,落细落实,高标准、严要求做好各项工作,为确保道路畅通,百姓安全出行,为奉贤公路市政建设作出更多贡献,为树立新时代公路养护排头兵新形象而赓续奋进。