为全面推进规范化、标准化养护，精细化管控，全面提升养护高质量发展。3月19日下午，区公路市政所领导张移、陈涛、谢祖平、宋月超携相关职能部门来我公司开展工作调研，公司党政班子及养护管理部门负责人参加。

    公司党支部书记顾凤芹感谢区公路市政所多年来对养护工作的指导，简要汇报了公司近年来发展状况、保障管理体系、养护架构、运行机制、管控流程，分析了公司和养护工作中存在的主要不足。

    副总经理（主持行政工作）王永兴作2020年养护运行和工作设想：一是狠抓日常养护，确保“道路完整、设施完好”；二是强化管理精细，突出“道路服务、水平提升”；三是统筹专项管理，保障“安全有序、畅安洁美”；四是坚持党建引领，铸就“初心致远、路魂不改”。要在文明创建、标化管理、科技创新、网格化处置、应急预案等方面取得新的进步，加大桥梁地道管控新力度。

    他希望依托区公路市政所行业优势，多提供养护技术培训资源，丰富企业技术学习平台，多开展业务指导，加快提高公司技术力量；也恳请区公路市政所一如既往大力支持、鼎力扶持公司发展，在双方共同努力下，使奉贤公路市政行业路容路貌有新的提升。

    双方分管领导和部门就“管”与“养”在工作中存在的问题进行分析和交流，结合“备忘录”细则，将如何推进养护精细化管理工作具体措施逐项逐条开展了讨论。针对如何更好提升路面路况、桥梁设施维护运行安全，如何更好提升应急处置能力，如何使精品示范道路提档升级进行了深入探讨。

    区公路市政所所长张移结合“管养备忘录”相关细则提出：面对更高的养护要求，弘路公司要加强管理，提高有效沟通机制，促进爱岗敬业思想，推广标准化管理理念，让社会多了解公路市政行业。他指出，双方都要按“备忘录”上的条款形成书面资料，要有管理痕迹，形成相互监督，相互落实。他强调：全面落实规范化养护要求，提升精细化管理水平，将精细化理念全面融入日常养护管理，提升企业养护工作高质量发展。

    精细化管理势在必行，我公司将以“备忘录”相关内容明确职责分工，落细落实，高标准、严要求做好各项工作，为确保道路畅通，百姓安全出行，为奉贤公路市政建设作出更多贡献，为树立新时代公路养护排头兵新形象而赓续奋进。