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守初心锐意进取 担使命履职尽责 —公司召开行政工作会议
来源: | 作者:办公室 | 发布时间: 2020-03-23 | 1631 次浏览 | 分享到:

       316日下午,公司召开2020年第一次行政工作会议,汇报部署年度重点工作、亮点工作及提升目标。党政班子和各部门、班组负责人参加,会议由党支部书记顾凤芹主持。

    与会人员就下一阶段工作重点、亮点和困难做了汇报。各分管领导简要总结了各自分管工作,对目前存在的问题进行梳理和通报,制定了整改方案并部署下阶段的工作。会上还签订了2020年度《安全工作目标管理责任书》《领导班子成员党风廉政建设责任书》《部门正职党风廉政建设责任书》。

    副总经理汤浩:一、完成区管公路前期调查工作和排摸,避免出现偏差,确保后期投资额成本控制。做好市管公路中修工程,一手抓防疫、一手抓复工,以高要求、高起点做好项目的文明施工、质量和进度,巩固公司在市道运中心的品牌效应。二、开展复工后员工三级教育,技术交底。完成《精细化手册》编制,明确计划,推动精细化工作落到实处。三、做好桥孔管理标准化,加强公司设备管养,细化材料合同签订,确保流转效率。

    副总经理钟旭浩:一、按专业、条线,点面结合开展各项养护管理工作。二、认真做好道路巡视,发现问题,解决问题,脚踏实地做好养护基础工作。三、不断加强专业管理人员技术培训和考核,提升养护机械化水平。四、严格执行养护备忘录条款,在规定时间内完成二类申报工作。五、强化班组管理,调动班组工作积极性。

    副总经理王恋蓓:一是推进日常工作。重点落实本年度市管、区管公路日常养护项目、历年项目结算审价、资金全过程监管、分包商过程管理,细化内部竞标,加强竞标工作指导检查,加强考评监督,做好资质资格的维护与提升。二是制度落实。修订《结算管理办法》、《内部竞标实施细则》;继续推进《管养备忘录》执行,发挥执行与监督的双重职能。三是技术提升。组织内训,以工程造价的全过程管理、相关制度的解读为主要内容,提高项目管理人员的造价管理知识,建立商务技术文件审核程序。

    党支部副书记、工会主席费晓:一、纪检:1.深化“四责协同”,促进工程项目优质、干部职工优秀,将廉政风险防控纳入重大投资项目全过程。2.推动中央八项规定精神,推进作风建设。3.强化教育引导,让遵规守纪成为自觉。  二、工会:1.加强思想政治引领,增强职工凝聚力。通过讲座、学习会、“学习强国”平台等形式,创新活动载体,丰富教育宣传内容。2.提升工会维权水平,构建和谐劳动关系。加强对劳务派遣工群体的关心关爱力度,做好工会保障要服务工作。   三、宣传:要加大宣传力度,提高微信公众号、报纸、网站的宣传质量和时效性。

    副总经理(主持行政工作)王永兴对各部门近期工作表示了肯定,特别感谢广大员工积极配合参与疫情期间志愿服务,做好苗圃改建工作,做好岗位人员调动,群策群力提升公司形象。他指出:一要有责任心,弘路人要为社会运行畅通履行职责;二要科学管理,提倡精细化管理;三要不断创新,改变思维去思考问题。最后,他要求各部门改变原有模式,排摸问题、思考问题,凝心聚力开展各项工作,树立弘路全新形象。

    党支部书记顾凤芹对思想建设、人才队伍建设着重做了要求,提出三点希望:一是要找准年度中心工作,让重点工作“强起来”,体现出企业的竞争力。二是要制定年度特色工作,让特色工作“亮出来”,发挥出企业的优势和品牌;三是要守住年度基础工作,让基础工作“稳起来”,保障好企业的可持续发展。她鼓励大家同心协力,同心同德,始终坚信通过管理创造价值,使弘路事业蒸蒸日上、欣欣向荣。

    新起点新任务新征程,弘路公司将初心不变使命不变、决心不变,紧紧围绕全年各项发展目标,切实推动企业步向前