为进一步将“不忘初心、牢记使命”主题教育活动宣贯落实，公司结合实际，坚持以学为先，学做结合，带着问题导向，注重解决实际，10月12日上午，公司召开季度行政工例会，公司党政班子、职能部门正副经理、各项目部经理、道班班长共计42人参加，公司总经理朱强主持会议。
      会上，行政各职能部经理就2019年第三季度工作，下阶段面临的问题和需要解决的事项进行交流与沟通，并以PPT的形式对内部考核情况予以通报。
      各分管领导对各部门的汇报进行了回应和点评，重点部署了第四季度工作。公司副总经理汤浩：1、大中修收尾工作按时间节点完成，各项验收工作要按照备忘录的要求不折不扣去执行；2、抓紧办理市管中修前期手续，确保项目按期开工；3、外场作业要加强精细化管理，安全生产责任制的问题要形成一定的初稿；4、防汛仓库需要统一规范及更新，杜绝物资仓库账实不符，及时补充物资；5、加强安全生产责任制培训工作，要形式多样，按整体计划实施，并有一定反馈。
      公司副总经理钟旭浩：1、养护抢修专项工程，要分步推进按期完成；2、强化日常养护作业，提高巡视质量和处置效率；3、加强养护质量管控，要严格把关；4、加强路产路权维护，确保管养区域完好畅通；5、开展设施量普查，数据核对准确，要形成清单。
公司副总经理王恋蓓：1、做好对市管管路、世博养护等重要项目招标工作，日常养护需提前做好设施量调查及测算，提高投标文件编制效率和质量；2、加强经营自查，包括公司经营指标、经营行为、分包商考评等工作，积极整改各项检查中存在的问题；3、启动年度分包商考核，拟定相关方案，各部门按时间节点对分包商考核情况资料进行收集。
      公司党支部书记顾凤芹对各部门第三季度的工作进行了点评，她要求中层干部一要提高认识，重视日常管理、内部考核、文明创建，两手抓两手都要硬；二要扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强对标学习，形成新的工作思路和举措；三要根据廉洁风险排查，深入对接，着重关注和掌控各项风险点。她希望广大党员干部要进一步加强教育引导，满怀热情投入工作；要加强更新观念，推动养护精准实施。最后她提出两点建议，一是希望大家要用心修路，精心养护，把每项工程作为品质工程来抓；二是希望大家珍惜创建成果，扩大品牌效应，把各项创建工作保质按期推进。
      公司总经理朱强对各部门第三季度工作进行简要点评，指出了存在的问题和不足，对防台防汛应急处置表示肯定，他希望大家在下阶段工作中，一要切实加强考核工作，常抓不懈，以考核带动提升；二是要加强学习，切实提升管理和技能水平；三是继续推进标准化建设，规范项目施工；四是加强成本控制，做到开源节流；五是进一步加强执行力提升，高效、快速完成各项指令；六是加强各部门之间的沟通配合，提升效率，提升服务；七是加大四新技术应用于研发；八是各部门要分清职责，各司其职，各负其责：九是形成合力，全面完成集团和公司的各项指标，群策群力，做好公司后三年战略规划。