为学习优秀养护单位先进理念、做法，对照标杆找差距，追赶先进促发展。9月26日下午，公司总经理朱强、副总经理王恋蓓、汤浩、总工沈凌翔及相关业务部门负责人近二十余人来到上海浦东养护建设有限公司（浦南道班）开展对标学习。浦东养护公司党支部书记吴建军、副总经理谢震瑜、总经理助理王佳男、赵建及相关负责人出席。
      会上，吴建军介绍了企业的机构设置、发展情况，养护范围、资质、道班建设等方面内容，并阐述了企业改制20年后的发展历程。随后，双方领导与部门分别结合业务实际，就工程管理、安全管理、养护施工管理、组织架构管理、材料设备管理、项目质量管理、科技创新、考核机制、四新工艺运用、QC科研创新等关心关注的问题进行深入交流。
      交流中，王恋蓓、汤浩、沈凌翔着重从大中修工程成本控制、签证经验、劳务分包、劳务工激励淘汰机制、四新工艺运用、质量体系管理情况等方面展开咨询。谢震瑜重点介绍了该公司四新技术创新、快硬性混凝土应用、《铣刨机分层铣刨道路基层工艺探讨》，并就分包队伍安全、质量、文明施工、材料设备管理（雨水管疏通车使用经验、污水、污泥处理方法）等方面的管理措施展开交流。王佳男就工程项目实施重点工序旁站全过程监管（浇筑基层混凝土等不易返工的工序）、日常安全围护巡视（6个作业控制区监管）、重点区域部位4G 摄像头实时监控等现场监管方式进行交流。交流现场，弘路公司相关职能部门还从浦南道班日常养护内业资料编写、养护班组考核制度等方面内容进行了书面学习、交流与探讨。
      通过此次“对标式”管理交流学习活动，大家纷纷意识到，切实促进企业管理工作取得实效，是对标工作的出发点和落脚点，我们要瞄准行业标杆，通过对标学习，查找差距、借鉴优秀做法，对照自身前后，提升管理水平，鞭策企业进步，以工匠精神，绣花一样的专注和用心来提升市政养护管理水平，全面推动企业高质量发展。