为进一步提升养护道班业务技能，弘路公司于3月初完成道班、项目部整合工作，组建成为养护综合片区道班。此举，旨在提高项目管理效率，优化资源配置，充分发挥资源共享。4月9日上午，公司党支部委员、副总经理项彬，养护管理一部经理陈渭清、副经理沈陈罡深入各养护道班，就整合工作开展专题调研会，摸清实情，精准施策，扎实推进重组工作落地见效。

会上，各综合片区道班负责人汇报整合后的相关事宜，并对具体工作实施存在的问题进行阐述。陈渭清就对此次整合与各道班相关人员分别作交流，并由沈陈罡对2024版养护考核管理办法重点适用范围和检查内容作详细的解答。

针对重组后的强化管理、发展壮大等任务，项彬提出四方面具体意见和要求，一要狠抓道班建设，增强大局意识，树牢“一盘棋”理念，保证作业人员着装统一，体现弘路精神面貌；二要严控安全围护，严格执行《公司标准化围护》，防撞车等设施必须按照规范要求停放，相关警示标志必须按照要求设置；三要重视考核工作，对考核销项工作处置不力的相关队伍，按照考核办法进行处罚，推动考核工作实效；四要稳步推进标准化养护，切实提升公路养护质量。要做实做细坑槽修补、灌缝等日常维修作业，深化标准化管理理念，加强施工现场管控能力，以精细化管理为依托，严格履行班前交底制度和现场管理制度，全员、全过程抓质量，组成自下而上的质量管理网络，全面提升整体管理水平。

通过这次整合，实现了资源共享、优势互补，为公司及养护行业高质量发展创造更多价值。