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强化管理职能 改进工作作风 提升工作效率
来源: | 作者:办公室 | 发布时间: 2018-11-05 | 3031 次浏览 | 分享到:
      前阶段公司党政领导班子开展了全员大调研，材料设备部针对材料成本有效管理和控制进行了深入思考和探讨，制定相应的改进措施，措施之一是在养护和工程条线组建材料管理员队伍，每个班组、每个项目部指定1名专管员，在原有基础上完善材料台账，强化对材料物资的领用、库存管控，做到账实相符，每月结存，每月上报，每月核实，集中统一管理。
      11月13日下午，在公司六楼会议室召开了材料管理员首次工作例会，材料设备部副经理王卫青主持会议。分管材料设备部的党支部书记顾凤芹参会并对月报表和台帐的填报作了细致讲解，各相关部门的材料员们也特别认真，展开了互动交流，对不明白的、有疑问的当场提出，及时解惑。会上分管领导顾凤芹还布置了下阶段的工作，首先对各班组现有库存材料进行现场实地盘点，准确知晓库存数，为年末资产清查提前做好准备工作；第二严格执行新台账领用、登记程序，仔细核算好材料成本，积累有效数据；第三认真履行好岗位职责，细化工作内容，提高工作效率。
      为了推进材料管理办公自动化落实到基础工作中，发挥其更有效更快捷的工作模式，在筹划阶段对台帐的管理和报表的设置作了多次的修改和调整，最终确定了便于操作的材料台账模板。下阶段材料设备部将本着加强指导和检查为手段，不断提升服务能力，提高管理水平，在工作中不断学习，在学习中不断进步，在进步中不断创新，相信这样的工作氛围对团队的工作效率和工作质量都是十分重要的。