3月31日，公司召开2016年度第一季度行政工作会议，会议由党支部副书记杨琦主持，公司主管以上干部出席会议。

     各部门、公司分管领导就上阶段各条线开展的情况及下阶段工作的具体设想进行了简要的汇报。公司总经理俞利明对各个条线上阶段所作出的不懈努力表示充分肯定，并对当前公司所存在的不足进行了分析，他提出了六个希望和三个想法：一是希望经营部要充分利用好公司的资质，进行各项招投标工作；二是希望广大员工要以“培训年”为契机，加大各项技能专业培训；三是希望养护部门要利用已有的设备，做好各项养护工作；四是希望加强泵站管理工作，发现隐患要及时整改；五是希望公司参照集团标准化、信息化管理，细化巡查制度，要不断的发现问题、检查问题和解决问题；六是希望公司要不断提高管理水平和技术水平，加大工程技术研究。三个想法：一是公路养护市场化后我们要主动适应新常态，把握发展好新机遇，要不断树立忧患意识，要有坚定的信心做好各项工作，要赢得业主和甲方的认可。二是真正体现一个“实”字，要实实在在，认认真真的做好各项工作，要奋力开展好新的局面。三是做好领头羊的工作，履行发挥好各项职责和义务，要努力培养责任意识、担当意识、创新意识。

    公司党支部书记顾凤芹对此次会议作了重要讲话，传达了3月8日和3月14日的两次养护调研会议内容，并根据议题布置了关于开展“谋求企业发展、应对养护市场化趋势”大讨论的动员启动工作。顾书记最后向与会中层干部提出了“三个切实转变”的要求，一是切实转变思想观念，提高紧迫感；二是切实转变工作作风，提高责任感；三是切实转变管理理念，提高使命感。她希望公司各部门都要进一步提高认识，转变观念，加强管理，要坚定信心，把握机遇，以严谨的精神和求真务实的态度坚持创新发展，以更大的拼劲和更多的智慧，众志成城，攻坚克难，真正把公司建设成富有竞争力的企业！