为提升弘路公司员工在预结算方面的专业技能水平，熟悉预算软件的操作方法，助力提升公司总体预结算完成率。3月11日至4月11日，公司开展为期一个月的“‘提高合规经营水平  推动企业健康发展’2024年度弘路公司综合能力提升专项培训”。公司领导班子成员，经营管理部、合约管理部授课老师，各道班、项目部选派的预结算资料员等参加培训动员会。
       党支部副书记、总经理王永兴从此次预结算内训开班的意义着手，激励大家要“学懂、学深、学透、学好”，快速成长。端正学习态度，持之以恒，攻坚克难，把学到的知识转化为自己的看家本领，在岗位上作出更大贡献。
       公司党支部委员、常务副总经理汤浩鼓励参训人员抓住学习机遇，认真参与培训，牢固树立学习意识、大局意识，在专业方面得到更大的进步，努力达到一专多能、精益求精的要求。
       开班动员会后，全正软件公司杨文君老师为预决算资料员提供预算软件的操作指导。所有预结算内训人员分批次至经营管理部和合约管理部进行操作实践。
       18日下午，由经营管理部经理高军海、主管卢禾晖进行授课。经营管理部精心准备标书编制操作流程PPT，通过流程图让预决算资料员们直观了解标书编制的过程，通过一张张表格介绍标书编制所需的资料，通过标书管理制度指出标书编制的要点。课程结束时，还对标书编制的重要性、完整性、时效性做出强调，要充分运用软件，保证标书编制严格按流程操作，不出纰漏。
       22日下午，合约管理部副经理姚靖通过软件为大家讲述施工过程中工程变更单的制作和审批流程。工程施工变更的同时，各类签证要及时完成上报审批，保证工程施工结算时的工程量与实际相符合。又通过实际案例有效且正确的处理分析工作中经常会遇到的问题，保证工程结束就能及时进行过程结算，且结算编制时工程量准确。

此次培训内容丰富详实，既有理论指导，又有具体实操讲解，并为培训人员现场答疑解惑。下一步，弘路公司将不定期组织开展相关业务培训，持续推动养护各项工作高质量发展。