2月16日下午，区公路市政工程管理所副所长杨文欢一行来到我公司就“奉发集团深化改革，面对新形势，新要求”进行调研并指导工作。调研会上，公司总经理俞利明首先介绍了2016年公司“培训管理年”的基本情况，着重介绍了今年管理层面上需要抓的十件大事：班组建设、管理网络建立、应急管理、信息化建设、养护培训、资质管理、机械设备的添置、监控中心建设、三化三体系建设、养护新技术新材料的应用推广。俞总对区管理所领导多年来对我们养护公司的关心和帮助表示感谢并希望一如既往的帮助和指导工作。

    杨文欢副所长对公司前阶段四个养护公司整合后养护平稳过渡期所做的工作、养护大检查及春节前的抢修等工作多次大的考验给与了充分肯定。杨所要求养护工作要适应新形势，要加强基层道班建设，巡视队伍加强责任心，定人分段，进行全覆盖，区管405KM，市政98KM的道路及设施，及时排除隐患。他指出2016年重点要进行环境整治，特别是养护频繁损坏路段的边沟处理及公司新接管的掘路修复等；重中之重是西闸路、奉柘路道路两侧的环境整治。其次，要确保管养道路的设施安全，解决道路屡修屡坏问题，提高社会满意度。最后，应做好管理创新工作，如道路巡视结合人行道维修、引入第三方养护考核机制等。