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上海弘路建设发展有限公司​
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同舟共济砥砺行 奋力拼搏求发展
来源: | 作者:办公室 | 发布时间: 2020-11-04 | 3894 次浏览 | 分享到:
       为全面总结公司前三季度各项工作开展情况，聚焦问题导向，落实改进措施，推进行动方案，统筹部署第四季度工作，向全年目标冲刺。10月19日下午，弘路公司召开行政工作会议，公司党政班子和各部门、项目部、养护道班负责人参加。
       公司各职能部门负责人分别汇报了年度工作计划完成情况、部门重点工作和下阶段工作计划、管理发展目标，结合工作实际提出相关协调事项和工作建议，各分管领导作了回应，并作工作布置。
       副总经理汤浩：一、按照既定时间节点推进在建工程，紧抓文明施工不放松，验收结算工作依照备忘录要求严格执行；二、加强工程作业精细化管理、安全管理，提高全体一线管理人员的安全意识，组织、落实专项整治“回头看”，管好最后“一公里”。三、做好材料设备采购招标，细致梳理公司现有设备资产，细化材料合同签订。
       副总经理钟旭浩：一、抓紧推进冬季雨水管网疏通，巩固深化“文明城区复查迎检”成果，加强路产路权维护，确保管养区域安全畅通；二、养护项目质量、安全两手抓，强化内检工作，完善内部流程机制，落实施工管理细则，提高设备量普查重视度，杜绝偏差遗漏。
       副总经理王恋蓓：一、做好公司资质资格延期工作；加强标书审核，落实项目负责制；重要项目全过程跟进。二、配合各条线做好往年工程项目工程款结算、支付；提前做好今年年底各项工程款排款、请款及支付工作；统筹推进年底分包商考评。
       党支部副书记、工会主席费晓：一、加强学习教育，在“四史”学习中提高工作能力，从《习近平谈治国理政》第三卷中汲取智慧。二、坚持全面从严治党，贯彻落实中央的八项规定，坚守“高线”不动摇，守住“底线”不逾越。三、推进党风廉政建设和优质项目的良性互动，在关键岗位、关键环节做到三到位：责任区分到位，压力传递到位，工作落实到位。
       党支部书记  顾凤芹：前三季度同舟共济，风雨同行。全力推进创城为主战场，养护联动巡查整治有特色；有力推进项目为主引擎，市政公路大中修建设有亮点；合力推进学习为主阵地，培教育才见人见物见精神。第四季度共同努力，奋力拼搏。一、进一步统一思想，提高认识，围绕经济运行总目标，切实增强工作的责任感和使命感。做到养护工作密切结合百姓需求，要充分体现修路为民的养护情怀。二、进一步提早谋划，安全布控，围绕预防为主强督查，确保人员安全工程稳健守住底线。做到疫情防控不松懈，安全文明不松劲，廉政底线不松动。三、进一步集中力量，重点突破，围绕工作指标再分解，快干巧干加善干完成任务出成绩。做到经济考核和文明创建双过关，取得物质和精神文明创建双丰收。
       总经理王永兴：回顾前三季度，公司在疫情防疫、防汛防台、文明城区创建方面做出突出贡献。针对下阶段工作，一、变思维、改模式。更新思想，拓宽思路，改变模式，外部环境在变化，内在的模式也应及时改进，在改中求发展，形成自己独特优势。二，强责任，敢担当。改变工作作风，要有滚石上山的劲头，“早、紧、快、实”的效率，不以客观原因推诿，高效率推进工作，高质量检验成效；三、重团结、聚力量。部门每位员工就像一根手指，伸开来各有所长，攥起来就是拳头，打出去才有力量。中层干部要做团队的引领者，以身作则，带好队伍，把实干 导向亮起来、从严要求挺起来，打造能征善战的坚强队伍。
       此次行政工作例会既是一次对账盘点，也是一次总结反思，既是一次加油鼓劲，也是一次加压推进。下阶段，公司各部门将继续紧盯目标不动摇、抓住机遇不放松、对标先进不停步，增强等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，以只争朝夕的奋斗姿态，确保完成2020年目标任务。