上海弘路建设发展有限公司
Shanghai hong lu construction development co., LTD
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同舟共济砥砺行 奋力拼搏求发展
来源: | 作者:办公室 | 发布时间: 2020-11-04 | 484 次浏览 | 分享到:
       为全面总结公司前三季度各项工作开展情况,聚焦问题导向,落实改进措施,推进行动方案,统筹部署第四季度工作,向全年目标冲刺。10月19日下午,弘路公司召开行政工作会议,公司党政班子和各部门、项目部、养护道班负责人参加。
       公司各职能部门负责人分别汇报了年度工作计划完成情况、部门重点工作和下阶段工作计划、管理发展目标,结合工作实际提出相关协调事项和工作建议,各分管领导作了回应,并作工作布置。
       副总经理汤浩:一、按照既定时间节点推进在建工程,紧抓文明施工不放松,验收结算工作依照备忘录要求严格执行;二、加强工程作业精细化管理、安全管理,提高全体一线管理人员的安全意识,组织、落实专项整治“回头看”,管好最后“一公里”。三、做好材料设备采购招标,细致梳理公司现有设备资产,细化材料合同签订。
       副总经理钟旭浩:一、抓紧推进冬季雨水管网疏通,巩固深化“文明城区复查迎检”成果,加强路产路权维护,确保管养区域安全畅通;二、养护项目质量、安全两手抓,强化内检工作,完善内部流程机制,落实施工管理细则,提高设备量普查重视度,杜绝偏差遗漏。
       副总经理王恋蓓:一、做好公司资质资格延期工作;加强标书审核,落实项目负责制;重要项目全过程跟进。二、配合各条线做好往年工程项目工程款结算、支付;提前做好今年年底各项工程款排款、请款及支付工作;统筹推进年底分包商考评。
       党支部副书记、工会主席费晓:一、加强学习教育,在“四史”学习中提高工作能力,从《习近平谈治国理政》第三卷中汲取智慧。二、坚持全面从严治党,贯彻落实中央的八项规定,坚守“高线”不动摇,守住“底线”不逾越。三、推进党风廉政建设和优质项目的良性互动,在关键岗位、关键环节做到三到位:责任区分到位,压力传递到位,工作落实到位。
       党支部书记  顾凤芹:前三季度同舟共济,风雨同行。全力推进创城为主战场,养护联动巡查整治有特色;有力推进项目为主引擎,市政公路大中修建设有亮点;合力推进学习为主阵地,培教育才见人见物见精神。第四季度共同努力,奋力拼搏。一、进一步统一思想,提高认识,围绕经济运行总目标,切实增强工作的责任感和使命感。做到养护工作密切结合百姓需求,要充分体现修路为民的养护情怀。二、进一步提早谋划,安全布控,围绕预防为主强督查,确保人员安全工程稳健守住底线。做到疫情防控不松懈,安全文明不松劲,廉政底线不松动。三、进一步集中力量,重点突破,围绕工作指标再分解,快干巧干加善干完成任务出成绩。做到经济考核和文明创建双过关,取得物质和精神文明创建双丰收。
       总经理王永兴:回顾前三季度,公司在疫情防疫、防汛防台、文明城区创建方面做出突出贡献。针对下阶段工作,一、变思维、改模式。更新思想,拓宽思路,改变模式,外部环境在变化,内在的模式也应及时改进,在改中求发展,形成自己独特优势。二,强责任,敢担当。改变工作作风,要有滚石上山的劲头,“早、紧、快、实”的效率,不以客观原因推诿,高效率推进工作,高质量检验成效;三、重团结、聚力量。部门每位员工就像一根手指,伸开来各有所长,攥起来就是拳头,打出去才有力量。中层干部要做团队的引领者,以身作则,带好队伍,把实干 导向亮起来、从严要求挺起来,打造能征善战的坚强队伍。
       此次行政工作例会既是一次对账盘点,也是一次总结反思,既是一次加油鼓劲,也是一次加压推进。下阶段,公司各部门将继续紧盯目标不动摇、抓住机遇不放松、对标先进不停步,增强等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,以只争朝夕的奋斗姿态,确保完成2020年目标任务。