改革创新提动力，真抓实干谱新篇。5月28日，公司召开第二届“工代会”暨“职代会”第二次会议，公司领导班子、职工代表、列席代表肩负着全公司职工的重托，齐聚一堂，同心谋划新征程，扬帆起航新梦想。大会由党支部副书记、工会主席费晓主持。
职代会预备会议上，费晓向大会作筹备工作报告。会议增补正式代表一名，通过正式名册分组情况、大会主席团成员名单。
党支部书记顾凤芹致辞，她代表公司党政班子向大会召开表示热烈的祝贺，她指出2019年是不平凡的一年，以内部管理提升为抓手，在“精细化养护”中持续用力，落实安全维护标准化，养护质量不断提升。总结过去一年取得的成绩，得益于公司上下的努力奋斗。2020年，我们要乘胜追击，以最高标准、最好水平巩固区内养护市场的同时，全力以赴开拓外部市场，提升公司综合竞争力。
全体代表以高度的责任感和使命感参加了会议，认真听取和审议了《2019年工作报告》，表决通过《三年发展规划（2020-2022年）》、《内部竞标实施细则（2020修订版）》、《养护考核管理办法（2020修订版）》四项审议稿。
分组讨论期间，对大会审议文件进行深入探讨，各位代表提出意见和建议，现场讨论气氛热烈。副总经理（主持行政工作）王永兴主持大会主席团扩大会议，汇总讨论意见，并现场解答各组代表提出的意见和建议。
集团党委副书记、总经理朱文忠代表集团参加会议并向辛勤耕耘默默奉献的各位代表、职工表示衷心的感谢，对弘路公司2019年所获得的成绩表示肯定。朱总分析了市场环境，新形势下奉发集团2020年工作目标和思路，提出六点要求与希望：一要突出主业优势，深耕本土市场，抢抓发展机遇，积极拓展外部市场，做专做细做精做强道路养护主业。二要创新经营理念，规范企业行为，强化内部管理，以专业优势取胜，以品质奉发精神树牢弘路品牌。三要提高管理水平，总结提炼经验，以专业化、精细化、机械化、智能化着力推进优质工程创建。四要严守安全底线，紧绷安全之弦，巩固安全责任体系，提高突发应急处理能力和协调作战能力。五要强化人才战略，精心培植储备，通过“以老带新”、“导师带徒”等方式提高干部职工素质能力建设。六要铸就文化资产，以路为魂增添动力，展示新时代国有企业的政治担当、精神面貌，培育鲜明的弘路文化，以自我发展能力、市场竞争能力和深厚的发展潜力，推动企业高质量发展。
热烈的讨论，是思想和智慧的摩擦；深邃的思考，是谋事创业的实践探索。公司将不断深化以职代会为基本形式的民主管理制度，充分调动广大职工的积极性、主动性、参与性、创造性，为提升企业民主管理水平发挥积极作用。
