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念好弘路养护事业的“人才经” ——暨2019年度弘路公司专技人员座谈会
来源: | 作者:honglu | 发布时间: 2020-03-10 | 2329 次浏览 | 分享到:
      为进一步发挥专技人才队伍在公司养护发展事业的生力军作用，构建良好的学习交流平台。1月15日上午，在弘路课堂召开了“交流共享·合作共赢”的专业技术人员座谈会。会议由党支部副书记、工会主席费晓主持，班子成员、中高级职称技术人员、“导师带徒”师徒代表特邀员工代表四十余人参加。
      党支部书记顾凤芹从公司职业技能现状、技能提升情况和存在的不足做了总结分析，传达了集团人才工作座谈会会议精神，并提出2020年公司人力资源管理的三个重点，一是着重写好“内培外引”这篇文章，以内培为重点，着力研究人力资源的全面有序提升，设计出科学、精准、可操作性的制度和措施，在人事制度、薪酬制度上向专业技术人才倾斜并具体落地。二是着重做好“请进来，走出去”这个课题，以走出去为重点，着力研究打破技术壁垒，广开进贤之路，注重正向激励，营造担当、作为的良好企业环境，筑牢修路初心，推动企业标准管理、精细管理并具体落细。三是着重搭好“导师带徒”这个舞台，以徒弟为重点，着力研究青年人才的培育，向高专技人才偏重，重点锻造35周岁以下后备干部储备，激励实干者的“活力”、能干者得“动力”并具体落实。并提出三点建议：第一，勇于挑战难度，在书堆中深呼吸，要争分夺秒抓学习，使教育培训成为高效习惯。第二，勇于挑战高度，在实践中广耕耘，要只争朝夕促成长，使技能提升成为有力保障。第三，勇于挑战深度，在超越中竞争流，要快马加鞭强成效，使技术创新成为精准定位。
      交流环节，专技代表各抒己见，从不同角度和层面谈及自身的成长与发展。
       总工程师沈凌翔交流了《关于导师带徒及技术管理方面的经验》，分享了他多年在导师带徒和技术管理方面获得的经验：导师带徒做到：一是平等和谐、道术并重。像朋友一样坦诚相待，做事先做人，教人先教心。二是因材施教、真心传授。要引导其找到适合自身发展的目标和方法，因材施教，起到事半功倍的效果,毫无保留、倾囊相授。三是严宽有度、携手共进。工作、学习态度、管理知识、技术、技能等方面必须严格要求，不打折扣。同时应该严宽有度，徒弟犯错应帮其查找原因，认真总结原因、教训，使其有则改之无则加勉。作为师父更应不断学习，携手共进。
技术管理管理方面做到：一是建立技术责任制。通过责任制的修订，使技术人员把握好职、权、利三者关系，提高技术素质。二是做好基础技术工作的管理和指导。通过文件能规范公司技术方面的管理，使公司技术管理工作向规范、有序的方向发展。
       主任工程师何昆鹏《浅谈特种桥梁在今后的技术储备和准备工作》，就特殊桥梁这一技术空白在在今后的技术储备和准备工作,从特殊桥梁养护技术小组组建、主要工作任务、培训计划等方面做了详细的阐述。立意新颖，有一定创新思路。
       合约管理部张天成交流了《关于个人业务提升和规划设想的》，对入职4年以来的工作经历这样总结到:对于业务能力的提升，要针对不同的任务作出不同的应对解决之道。平时注重专业知识的积累和储备。对于预决算编制，有目的性地去翻阅学习各类工程图纸、往期预决算案例，在提高自己专业知识储备同时，掌握预决算编制常用技巧及编制惯例。报表统计，其门类多，涉及部门多，要善于总结报表规律，化繁为简，注重原始数据的收集记录。对于合同流转、内部竞标及添加分包商委托人等工作，对下对上都要积极沟通，对上及时反馈，对下要细心说明、耐心解答，做好服务工作。   
       养护一部副经理沈陈罡《关于提升桥梁管理工作的工作设想》，对提升桥梁日常养护管理有独到见解： 桥梁是道路重要的组成部分，桥梁的安全运行，直接影响道路是否畅通，进而影响区域经济发展和人们的生活质量，对桥梁日常养护管理所涉及的“人员、设备、材料、检修”等各方面工作，必须不断提高技术能力和完善管理措施，才能真正做到桥梁养护管理的“标准化和精细化”。针对目前在桥梁日常养护管理存在管理人员专业素养不高，管理手段单一、养护工作脱节，桥梁病害维修的效率和质量不够重视的三个主要不足，他提出了加强桥梁技术人员培训、强桥梁养护质量管理、完善对桥梁作业队伍的管控是在短期内可以进行整改和有效实施的观点，中肯而又行之有效。
       绿化工程师吴永平《关于精细道路绿化管理的实践交流》谈到：一要理论精细化，提升绿化管理能力,定人定责。通过现场实地操作和理论考试，提高他们专业技术能力和业务知识，使得各道班绿化专管员现都基本能胜任自己的工作岗位。二要加强养护部与道班、施工队伍的信息沟通，提升执行力。三要充分利用上路率汇报制度，调动非结构队伍上路积极性。四是严格执行考核管理办法，确保日常养护有序进行。五是重视绿化项目部建设、逐步提升部门能力。通过项目过程精细化，提升绿化管理能力。                                                               
       金港道班长王斌《关于做好内业资料管理和网格化处置的经验交流》，在内业管理和网格化方面有自己一套经验：养护内业资料应遵循“统一管理、分级负责、规范填写、及时归档”的原则，并对内业资料的真实、准确、齐全、完整负责;网格化案件处置,每个案件都按接单日期、案件编号、地址、问题描述、完成日期等做好台帐并打印，按“做、退、转、延”4种状态存档。每天与平台核对网格化数量，确保不漏接。同时案件尽量按时按质完成，并保留施工前、后的对比照;网格中心应有奖惩机制，对于拒不承认的案件，一旦确定情况后，启动惩罚机制，使奉贤公路更加“畅、安、舒、美”。
       项目三部技术负责人姚靖《关于学习技术，提高技能指导能力的经验交流》，从两个方面阐述了自己的工作之旅：一是技术方面，学以致用，努力发挥自己所学于实践，在实践中敢于提出疑问并做到有据可循；让自己成为一个有心人，做到细心耐心有责任心；从内业资料整理中熟悉工程管理，提高技术理论水平技能指导能力方面：二是在提高技能指导能力方面：完善各类技术方案，为现场施工提供理论指导；工作中努力做到“一心三能力”：具有一定的责任心,具有一定的专业能力, 具有一定的组织能力,具有一定的的沟通协调能力。
       两位新进大学生孙杨婷《关于如何规划个人职业发展以及导师带徒的心得和感悟》，卢蕊《关于如何规划个人职业发展和打算》：从职业定位、个人职业生涯规划规划、工作环境、职业转型等方面谈到，将自己的未来好好设计一下，有了目标才会有动力。要成为合格的专技人才就必须要向同事学习，向前辈求教，“导师带徒”的学习方式很实用，在师傅的“传、帮、带”下，在思想道德建设，工作能力、专业知识的提升等综合素质有有了迅速成长。并表示将导师传授给她的“爱学习、肯钻研、敢创新、大胆实践”的精神一直传承下去，向领导及同事证明自己的能力的决心和信心。
       特邀人员项目二部张云峰《关于如何做好施工现场管理管控的思考交流》，根据自己养护管理多年的工作经验，对关于如何做好施工现场管理管控的思考交流谈了自己的心得体会：首先要做好现场管理工作的总体思路、熟悉图纸、施工组织设计方案编制、交通方案编制、抓住每个项目的特点，有针对性的在现场施工中实施；其次要做好现场管理工作，分工明确，工程谁负责，资料谁负责，从“人、料、机、法、环”五个方面为抓手。思路清晰，观点明确。
       副总经理王恋蓓勉励专技人才对职业生涯要有整体规划，一是着眼于未来，读书考证，学在当前。着眼于企业发展，与个人发展与合二为一。二是主动寻求机会，具备“毛遂自荐”的底气和勇气，要不断调整提升，强化终身学习理念，在瞬息变化的环境中努力使自己成才。
       副总经理汤浩提出，技术是公司发展杠杆和关键，公司人才紧缺，求贤若渴。在工作中要保持良好心态，要从内心有对知识提升的渴望，不能好高骛远，要夯实基础，尤其是青年人才，必须“早立目标、早落行动，只争朝夕，不负韶华”。
       副总经理（主持行政工作）王永兴指出，专业技术人才应当确立个人职业规划，要不断自我加压，善于思考、快速融入、快速提升、快速成长。要切实转变观念、转变角色，强化自身责任，公司愿为能干事、能成事的有志青年铺就充分展现自我能力的平台。他对2020年提出了新的方向，一是要继续做好精细化管理，努力打造精品示范路，减少投诉率。二是要努力提升安全与质量，把网格化管理、安全文明施工做到常态化。王总提出三个希望：一是公司发展靠管理人员。二是公司强大靠专技人员。三是公司未来靠员工凝心聚力。最后他以“齐心协力、攻坚克难、同舟共济、同甘共苦”16字，号召全体员工为全面完成2020年目标而不懈努力。 
       会上，党支部书记顾凤芹传达1月10日集团党委书记、董事长黄联锋在集团2019年度人才工作座谈会的讲话精神。
2020年的号角已经吹响，我们要以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感勇担责任，为建设“路美贤城”贡献智慧和力量。