为了公司标准化管理文件体系的尽快形成，8月1日，公司总经理朱强、副总经理钟旭浩、王恋蓓及部分参编职能部门经理在六楼会议室召开“标准化管理文件编制第二次推进会”，会议由总工室何昆鹏主持。
      会上，何昆鹏对第一次推进会任务完成情况作了简要通报，指出了各参编部门前期出现的问题和改进要点，并对后续标化工作做了任务分配，与会人员就公司目前标化工作遇到的问题和困难进行了交流和讨论，明确了各自承担的任务和节点计划。
      公司总经理朱强指出，公司现在各部门忙于事务性工作，疲于应付，缺乏对规范性、理论性、指导性管理文件的学习、使用；编制部门重视程度不够，现阶段编制的标准化管理文件过于粗糙，与相关规范、公路所相关管理规定的契合度还有待加强；希望各部门对各自承担的编制任务进行梳理，不但要尽快形成适用度高、针对性强的标化管理体系，还应在公司、班组内进行宣传贯彻学习，落实到每个部门、每个员工，指导实际工作。
      总工程师沈凌翔表示，在前期标化体系建立后，总工室对具体标化细则的编制缺乏指导和帮助，目前相关职能部门编制的标准化文件在系统性、针对性、适用性等方面还有很大的提升空间，总工室将尽可能提供相应的支撑、指导，确保既定计划的顺利完成。
      副总经理王恋蓓提出，标准化管理文件的内容可以借鉴集团相关标化的体系文件，对集团的标化文件进行具体化，根据公司以大中修工程和日常养护工程的实际情况进行编制，做到具有针对性、可操作性。
      副总经理钟旭浩指出，公司的标化工作可以借鉴ISO9001贯标文件的模式，在标化文件编制中应分为“管理体系”和“执行细则”两方面内容，特别指出标化文件的编制和执行应该立足于实际工作中，应明确责任部门及责任人，做好各部门的沟通、衔接。
      本次会议充分体现了公司管理层对公司“标准化管理文件”编制工作的重视程度，要求公司相关职能部门要提高参与度，积极投入标化管理工作中去，并公司自身实际，按照规范化、合理化、科学化要求，推进标准化文件的编制工作。