为了进一步凝聚思想共识、明晰工作路径、坚定发展信心，6月4日下午，弘路公司召开第二季度行政工作会议。党支部委员、工会主席陈英主持会议。

党支部副书记、总经理王永兴指出，今年公司以攻坚克难、勇往直前的“长征精神”抓经济、强发展，各项工作扎实推进。同时，也要清醒认识到当前的严峻形势，坚定信心、紧盯关键环节，全力冲刺年度目标任务。实干是态度。强化责任担当，基础工作必须严抓质量，对标标准找差距，遇到问题立行立改，确保“干一件成一件”。要深入现场，服务群众，工作靠前一步，杜绝形式主义、面子工程，以解决问题为导向，推动作风焕然一新。力量是根基。升企业战斗力就是提升企业竞争力，明晰思路举措，积极应对外部压力，各部门协同破局，增强团队凝聚力，营造积极、向上、有为的工作氛围，多角度、全方面打造能打硬仗的队伍。发展是使命。巩固特色优势，珍惜既有成果，将其转化为市场竞争力。狠抓人才梯队建设，中层干部要发挥“传帮带”作用，为年轻员工提供成长平台。年轻干部须珍惜岗位机遇，敢于担当，成为支撑公司未来发展的中坚力量。

党支部书记、副总经理费晓强调，要迎难而上，在挑战中实现突破。全体弘路人要以"汗水浇灌收获"的奋斗精神，紧盯年度目标，将压力转化为攻坚动力。针对当前发展瓶颈，建立"问题清单"机制，补齐内部短板，强化人效管理，提升企业发展核心竞争力。要凝心聚力，决胜下半年攻坚战。全员树立"决战意识"，强执行、高效率，紧盯作风建设、生产经营、防汛防台、立功竞赛等重点工作、关键任务，加强沟通协调，形成工作合力，自我加压，奋力拼搏、勇毅笃行，确保完成全年各项指标任务。

陈英作警示教育，传达学习了《党政机关厉行节约反对浪费条例》，要求各部门带头过紧日子，勤俭办一切事业，营造浪费可耻、节约光荣的浓厚氛围。

与会人员观看警示教育片。以违规吃喝典型案例为鉴，从中受警醒、知敬畏、守底线，准确把握行为边界。

公司党政班子和全体中层干部参加会议。